能力陷阱观后感1200字

能力陷阱观后感

我们身边很多朋友都说过：人哪，最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人。 每个人都觉得我们最重要的事事首先规划清楚，首选要想清楚你想去哪儿？你是谁？你想成为一个什么样的人？但是能力陷阱这本书告诉我们这样做是非常危险的，因为当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。 你现在所能够想到的那个状态，就是你此刻的这个人的认识水平的巅峰，而你此刻这个人的认识水平巅峰，很有可能会局限住你整个人发展的方向和节奏，这就叫能力陷阱。
简单来讲就是我们越是熟悉的能力强的这些技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。比如说：我们每个人怎么定义自己的工作？很多人定义自己工作的时候，都是用自己的技能和特长来定义自己工作的。比如说有人问你负责做什么？你会特别高兴地跟被人讲你只负责自己强的技能工作，别的就不用负责了。 后来读了这本书我发现，突然意识到这就是能力陷阱。甚至排斥其他让我成长和进步的那些事情， 他们让我跟资本市场对接，让我去换投资的人，要规划上市什么的，我说：我不学，这就是给自己陷阱。如果我们给自己定义是用自己的技能界定的话，那可能真的就变成了一个只懂自己强项的人了。不可能成为一个其他方面的人。 比如十年后 二十年后你也知识个技术人。
所以这本书有一个英文 Act like a leader, think like a leader.就是你要像一个领导者一样地去做，你才能够像一个领导者那样去想。
不应该反过来做：先做事，再思考。--你先向那些领导者学习，那么领导者怎么做的，学着他做，做着做着你的思想就会发生改变。你随着自己的事业不断地扩张，你所要去接触的，所要解决的问题跟过去变化了，这个时候你在重新界定自己，你才有可能能够界定出一个更好的自己。
怎么样才能够真正地发现自己的问题？
就是如果你整天只是反思，之所以不行的原因是你的思考方式发现不了你自己的问题。因为你的思考方式本身就有问题。当你的思考方式本身没能自我检查的时候，这时候痛苦就来了，就好像一个人你看不到自己的后脑勺，这是没法做到的。你拿镜子看到了，那个是假的后脑勺，那是虚像，但你自己看自己的后脑勺你看不到的。你拔着自己头发没发离开地球，所以思维方式不改变，你想再多没有用。亚里士多德其实在2000年就讲过一些话，他说：多做好事就变成好人，你怎么才能变好人，不是说你突然变成的，而是你每日坚持多做好事，做着做着你就变成好人了，这是2000多年智者就曾讲过的话。
所以这本书的核心就是告诉我们：只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生，也就是先行动再思考的过程。
这里我们要突破三个陷阱，每个方法对应了我们再生活中毫无意识的三个陷阱：
那么改变一定是由外而内发生的，而不是由内而外发生。你期待一个人由内而外地发生改变，那得顿悟，那得需要极高的天分和悟性 就一瞬间被击中了那种感觉。而事实上你看中国古代的人修炼，都是先去舂cong米 先去做苦工、先去把自己磨的皮糙肉厚，然后有一天你才突然会灵光咋现，觉得自己明白了一些事，这是一个由外而内的过程。所以我们需要像一个领导者一样去行动，并且要努力地做一些之前自己从来没有做过的事。什么时候事机会呢？当你的工作发生变动和挑战的时候，这个就是机会。如果一个人只用自己的技能和特长来定义自己的工作，他是特别讨厌工作变动的。
比如说，你是一个非常棒的基石，然后领导突然要求你带一个团队，你会觉得好烦。你让我把这个活干好不就行了吗？我想成为最棒的技师，但是带团队这件事不是我擅长的，我也不愿意干，你又失去了一次机会。所以当生活中的变动发生的时候，这就是我们重塑自己领导者的形象的机会。
这本书简单，一个三步：
第一步叫做重新定义你的工作；
第二步叫作重建你人际网络；
第三步改变你做事的方法。
首先怎么样重新定义工作？ 你知道如何避免能力陷阱非常重要的一件事，就是你要意识到一个人做自己擅长的事，就是你要意识到一个人做自己擅长的事，会像毒品一样地上瘾。比如说曾今投资一家公司每次见他，他都在完善自己的产品，永远不卖，甚至现金流紧张的要命了 还是不卖，为什么？是因为他自己认为自己是伟大的发明家，他特别喜欢发明这件事。他的能力陷阱限制在了这里，所以这件事会像毒品一样上瘾。
比如还有些管理者，是始终只相信解决问题这件事，认为管理者是替大家解决问题的，所以你们谁有问题来找我我帮你解决  一直得不到长足进步。就是自己认为的那一个能力陷阱被限制了。得不到其他的进步。
那么究竟怎么定义自己的工作呢？ 首先你要知道，一个优秀的领导者要成为你的组织和外部之间的连接器，而不是组织内部的连接器。当你陷入在能力陷阱之中的时候，你会发现你是整个组织内部的连接器，就是这个组织少了你就不行，谁有任何问题，第一时间给你打电话，然后你就得帮他解决。因为你是哪的连接器，你会非常忙。