《纸钞屋》观后感：永远的plan B

《纸钞屋》观后感：永远的plan B

这两天把《纸钞屋》1-5季全看完了，当然是在抖音上看的。讲的内容大概就是一群牛逼的劫匪抢银行，抢金库，跟外面的经查对峙。但劫匪头目永远能预判到警察的下一步，并且考虑到各种突发情况的应对措施。

前两天建管中心组织检查，提到了让总包补充施工方案中的应急措施，现在想想确实在理。心里一直绷紧这根弦，万一呢？

工程岗其实挺鸡肋的，如果你只管质量进度安全的话。安全管得好，不出事是底线；质量过度依仗总包，好单位出好活，烂的再管也不行；也就是进度，管起来比较有意思，或者说比较有挑战性。结合plan B的思维方式，或许可以提前预判到某些风险。

举个实际例子，现场需要6.30展示。虽然排的计划足够合理，过程中也一直跟进，但还滞后3-4天，挺遗憾的。结合plan B的思考，如果再给我一次机会，我会怎么做？

1）如果无法按时完成
内控计划。谁说6.30展示？6.20都必须给我完！从5月份就开始灌输这个思想给监理和施工单位，你看他们急不急？计划排的太松了，也没给自己留余量，逾期完成，死的只有我。

2）如果内控没留够
过程调整。现场总会遇见各种情况，付款因素，疫情影响供货，天气影响施工，以及不可抗力等等。怪谁呢？怪不出来。进度被迫滞后，这就很难受。跟谁解释去？展示的界面有很多，抓住核心的东西。如果真完成不了，该放的放，过程中随时调整火力点，把展示范围划分优先级，毕竟求其上者得其中。

3）如果某单位不给力
留证据拿捏。如果你想罚某个单位，那么7天前必须要有动作。签个约谈或者纪要，隔两天催一下，隔三天再催一下，过程中让他们老板也知道，一周后开罚单心服口服。这也是我很多罚单发不下去的原因，一问为啥滞后，他们就用各种理由解释说晚两天，我说一句抓紧就过去了，少了落地的管理动作。这样的结果只能是事倍功半，以后我也会多留意。

4）如果施工突然遇阻
追责守节点。还有10天完工，景观发现标高图错了，甲方的责任。干了的没法改，改了就花钱；没干的不敢干，新方案出不来。因为这事，进度晚了整整3天。后来我也琢磨了，一方面是逼设计重新出图不够紧，画个图也就半天的事，拉着领导一起论就好了。另一方面没让施工单位意识到自己的错误，可以用pua的方式再硬些：图纸标高不对，自己不提前复合？早不说？还亏专业分包呢？10天的活必须7天抢出来，别废话，你们自己也有责任！

5）如果突遇不可抗力
充分留痕。其实上面的办法或多或少都用过了，展示滞后3-4天的最关键原因是下周暴雨......吊篮拆不了，还有2-3天的活，但下雨没法干；硬景垫层剩点没打完，软景就不用说了。心情就好像过山车，解决完了一件事，本以为又能按时完成了，却总会遇见下一件。直到最后一周暴雨，直接把6.30节点压垮了。虽然结果导向无法按时完成，但过程中留下管理痕迹，跟领导多汇报，拍点照片证明进度可控，或许能在关键时刻自保。

6）如果上述5个如果提前没想到
保守承诺。按plan B理论，上述几个如果我应该早就提前预料到，至少在公司制定展示节点之前，就该充分考虑。如果事前预判来不及，或者感觉自己的plan B也不那么靠谱，那么还有一种解决方案：