双十一大战观后感随笔

直入主题：咱们不提互联网思维、社群、网商、微店、微商、万能的大熊、格局逆袭、罗辑思维、入口、颠覆式创新、体验、流量转化率、O2O、B2B、C2C、C2B、B2C、淘宝、天猫、京东、小米、华为、360、魅族、三星、苹果、撕逼等一系列关键词，下面直入主题：

一、互联网的免费或毛利率为零模式适合大体量的“网络开发商”:没有逼格只卖产品的小业主早晚注定会难以生存，而小业主更适合做一种门槛性服务。

二、用收费等方式来分隔人群并提供优质的服务，是未来小散户的生存之道：这样更容易形成社群，而不是大开发商的社区，社群和社区的区别就是社群比社区的粘性更大，人群划分更统一化，只要你持续输出有品质的“服务”，注意是服务产品而不是传统意义上“产品”，更多倾向于用技术、情感等服务手段方式来达成交易。

三：而小散户有品质的社群服务的维度有三个：1个是对得起你收费价位的服务，第2是这种服务得是针对你社群的定位和人群，第3是这种服务是慢慢会让社群成员产生感情和依赖的。

三、形成社群的良好开端即是准确的社群核心人群定位：定位越小越好，追求小而美，而不是大而广，小而美这样的社群反倒生命力较强。比如定位给白领服务便是一个很不好而且不准确的定位。都市女性、30到45岁、有家有孩儿的、收入3000到5000的、写字楼工作的，这便是一个相对比较好的定位。

四、无良的大小（网络）“开发商”也注定走向衰落：有很多标榜自己便宜其实是先升价后打折的网商和实体商场都讲因为现在的网络信息透明化而走向衰落，网上的太多了，就举个沈阳的实体商场的例子吧，兴隆集团的一个商场，标榜低于天猫之类的，结果大放血后比网上还贵了200。他们之前能活得风生水起是因为有信息不对称作保障，现在信息越来越透明，爆料及打假人也越来越多，获得信息越来越容易。无良的商家们，祝你们的店早日取到真经。

五、老生常谈的体验经济的内在支撑还是要活好，斯沃琪放在卡地亚的店里也终究不是劳力士：再牛逼的饭店和体验店也比不上产品的质优价廉，紧靠几个忽悠的营销案和舒适的实体体验店装修来骗取剁手族不是长久之道，剁手族早晚有成熟的一天也不会为了什么东西都剁手。

六、最近对问题的思考要稍微系统了一些，虽然和成功人士比还是有很大差距。但还是要感谢一些学习过程，比如最近看了一本叫《格局逆袭》的书，宗宁（万能的大熊）老师作品，值得一看，让我对格局和维度这两个词儿的含义有了一个更深度的理解。也很感谢罗辑思维罗振宇老师，看了你们的公众号及书的内容让自己思考有了新角度新的方式从而，经常输出练练思考和大家分享分享心得也是一种美德，为自己加油！